Плюсы и минусы различных видов повременной оплаты труда

Повременная форма оплаты труда — это наиболее распространенный вид трудовых отношений. Он имеет свои плюсы и минусы. Последние ярко описаны в романе Ильфа и Петрова «Золотой теленок». Это сотни людей, которые в течение всего рабочего дня создают видимость бурной деятельности, но на самом деле ничего не делают.

Положительной же стороной является отсутствие необходимости считать то, что часто подсчету не подлежит. К примеру, даже сданную в работу компьютерную программу нельзя рассматривать в качестве результата выполненного задания. В ходе эксплуатации может быть выявлено, что проект закрыт по ошибке, а разработчикам еще предстоит снести в коды программ множество правок. Поэтому гораздо проще и эффективнее рассчитывать зарплату исходя из времени, которое было затрачено исполнителем.

Отметим, что сдельная форма оплаты в данном случае попросту невозможна. Разработка может длиться целый год, а никто так долго, в надежде на оплату после завершения проекта, трудиться не станет. Оплачивать же отдельно каждую строчку кода в России пытались, но быстро убедились в анекдотичности такого подхода. Грамотное программирование связано со снижением числа операторов, а не увеличением. Так же нелепы были бы попытки оплачивать каждую заведенную в базе данных таблицу или каждый размещенный на экранной форме элемент управления.

В ходе разработки их может появиться очень много, а потом они исчезнут. Интеллектуальная работа не предусматривает фиксированной детализации чего-либо, а значит и оплата труда является формальной компенсацией затраченного кем-то времени.

Начнем с простого

Легче всего провести расчет оплаты труда по дням

Самой простой формой повременной оплаты труда является расчет зарплаты по количеству отработанных дней. Обычно она выдается в виде аванса и получки. Четкой регламентации в законодательстве сроков выдачи внутри отчетного периода нет, поэтому аванса может и не быть.

Главное, чтобы оплата труда была проведена до 10-го числе следующего календарного месяца. Такая форма не предусматривает премии в качестве обязательных, но ничто не запрещает руководству компаний начислять их по собственной инициативе. Поэтому простая повременная форма легко сочетается с повременно-премиальной.

Обычным рабочим днем является классический восьмичасовой. Но это не означает, что все сотрудники всех предприятий работают именно такой отрезок времени. Существуют и другие варианты. Достаточно часто возникает необходимость остаться на работе после того, как срок рабочего дня вышел. Если применяется простая форма, то работодатель обязан компенсировать это материально в рамках действующего законодательства.

Однако руководители достаточно легко обходят такие нормы. Давно уже стало повсеместной практика, когда приказным порядком рабочий день объявляется ненормированным. Сотрудникам за это дают всего два-три дня к отпуску и после этого могут эксплуатировать хоть до полуночи. Смело можно сказать, что в современных условиях повременная форма выражается уже не рабочим днем, а усредненным показателем, который лучше называть сутками.

В отдельную группу выделяются отхождения от номинала другого порядка:

• почасовая оплата;
• неполный рабочий день.

Первая в этом списке форма имеет два практических выражения. Это оплата всех специалистов, услуги которых нужны не постоянно. При этом речь идет о том, что это не частные предприниматели, а именно специалисты, которые будут получать зарплату по договору с каким-то юридическим лицом.

К второй категории относятся сотрудники, которые представляют для компаний большую ценность. На рабочих местах они могут находиться с такой же регулярностью, как и все другие. Однако составление контракта подчеркивает, что человек очень нужен бизнесу и каждый час его присутствия на рабочем месте имеет свою цену.

Что касается неполного рабочего дня, то такая форма чаще всего говорит о том, что предприятия работает не на полную мощность. Ранее компания могла задействовать своих работников все 8 часов, а теперь уже не может предоставить им необходимый для этого объем работы. Хотя встречаются и более стандартные варианты, которые связаны с тем, что полная ставка не нужна.

К примеру, технический сотрудник, которая в простонародье имеется уборщицей, сможет выполнить все свои задачи за 4 часа, а не за 8. Ее и берут в штат на половину ставки. Все оставшееся время она использует по своему усмотрению.

Премии как способ прогрессивного стимулирования

Премии как поощрение работников

В годы перестройки была раскритикована советская система оплаты труда. В подавляющем большинстве случаев она являлась повременно-премиальной. В заблуждение вводит сам термин «премия», который в совокупности с советской традицией постоянного перевыполнения плана создал иллюзию какого-то очковтирательства.

На самом деле это эффективный и проверенный способ планирования и денежного стимулирования сотрудников. Правда, использовать его на практике можно далеко не в каждом случае. Система подразумевает, что рабочие, инженеры и управленцы имеют определенную ставку.

Она не может быть ниже отметки минимальной оплаты труда. На практике же должна превосходить ее в несколько раз. Если работа шла хорошо и план был выполнен, то предприятие обязано выплатить еще и премию. Это дает определенные преимущества:

• сотрудники чувствуют себя защищенными, даже при невыполнении плана они все равно получат прожиточный минимум;
• оплата труда становится полностью прогрессивной, сотрудники понимают, что их благосостояние зависит от их труда.

Такой подход предусматривает наличие гибкого планирования. Невозможно совершенно точно предсказать общий объем производства в следующем периоде. Всегда могут проявиться какие-то дополнительных факторы. Однако плановый отдел может сочень большой вероятностью прогнозировать минимальный объем произведенной продукции и средний.

Риторическая схема была бы примерно такой: «Мы уверены, что завод выпустит 100 деталей, но скорее всего их будет 140, а если постараться, то и 180». Эта схема отражается в премиальной части заработной платы. В результате получается такая схема соответствия:

1. менее 100 деталей — голая ставка;
2. 100 — премия 20%;
3. 140 — премия 60%;
4. 180 — премия 80%;
5. более 180 — премия 200%.

Проценты премии выражают надбавку к ставке. Если она 100 рублей, а премия в этом месяце 20%, то зарплата будет 120 рублей. Трудно представить себе сотрудника, который не понимал бы, что от эффективности работы каждого сотрудника, каждой бригады, цеха, отдела зависит и зарплата каждого. В этом контексте — премия это не только бонус, а инструмент управления персоналом. К сожалению, в условиях современной действительности такой метод применяется крайне редко.

Доплата за выполненную работу

Сверхурочное рабочее время должно компенсироваться

Повременная зарплата с нормированным заданием встречается намного чаще повременно-премиальной. Данная форма предусматривает, что рабочие получают небольшую зарплату каждый оговоренный в договоре период, а после сдачи проекта — основную часть.

В основном такой метод практикуется компаниями, которые выполняют какие-то разовые заказы — строительные организации, механические заводы, типографии и подобное. Если есть заказ у ОМЗ на производства оборудования, то деньги предприятие получит, когда он будет выполнен. До этого момента на банковские счета пришла только предоплата от заказчика.

С нее-то и отчисляются деньги в фонд заработной платы. Дохода у предприятия еще нет, а работа над созданием оборудования может растянуться на месяцы. Все это время рабочие получают небольшую повременную зарплату. В финале же, когда заказчик получит оборудование — придут деньги за выполненный заказ и рабочие получат свою часть вознаграждения.

Смешанная сдельно-повременная зарплата

Строго говоря, смешать то и то невозможно. Просто зарплата начисляется двумя способами. Сотрудник получает обычную повременную ЗП, а после выполнения задания — конкретно за каждое из них. При этом используются все методы начисления, какие подразумевает сдельная оплата труда.

Видеоконсультация ознакомит с процессом начисления зарплаты: